„Erfolg ist die Bewegung des Potenzials in die richtige Richtung“

(Andreas Tenzer, Philosoph und Lernpädagoge, *1954)

Die Kommunen belastet zunehmend eine fortschreitend schlechtere finanzielle Ausstattung bei Einengung des kommunalen Handlungsspielraums durch Aufgabenverlagerung und zusätzliche Aufgaben von oben, wobei die Ansprüche der Bürger gegenüber den Verwaltungen ständig steigen. Diese Entwicklung wird potenziert durch den Wettbewerb der kommunalen politischen Kräfte, weil dabei einschneidende Entscheidungen zur finanziellen Entlastung nicht getätigt werden.

Ich weiß, dass die Interkommunale Zusammenarbeit ein Meilenstein zur Verbesserung der kommunalen Situation darstellt. Bei Personalabrechnungen, Buchhaltung, Fuhrpark, Bauhof und EDV können bis zu 20% der Kosten eingespart werden. Und es entlastet den Bürgermeister, der mehr Zeit und Ressourcen erhält, sich um die wirklich wichtigen Themen zu kümmern. Nicht nur, damit er wiedergewählt wird. Aber auch deshalb. Sprechen Sie mich an.

Sie haben eine Vision, einen Plan, ein Ziel oder eine Vorstellung, etwas außerhalb der normalen Verwaltungstätigkeit zu leisten? Sie wollen sich als Kommune besonders herausstellen oder bewusst interne Denkschemata durchbrechen? Sie brauchen Ideen? Sie brauchen einen Projektplan? Und Sie brauchen jemand, der als Verwaltungskenner von außerhalb ein Projekt in Ihrer Verwaltung für Sie initiiert?
Meine Partner und ich haben bewiesen, dass Kreativität, Ideenreichtum und Beharrlichkeit der Hauptfaktor für erfolgreiche Projektinitiierung sind. Mit Ihnen und Ihren engsten Mitarbeitern beginnen wir ganz vorne. Wir ermitteln, was Sie wirklich wollen. Unsere Vorstellungen sollten übereinstimmen. Denn es gibt viele Hürden und viele Weichen, die zum Scheitern führen können. Sprechen Sie uns an, wir können Ihnen relativ schnell mitteilen, ob die Chance zum Erfolg besteht. Wir sind die Experten für Projektinitiierung und für die Projektsteuerung.

Geschäftsführer kommunaler oder mittelständischer Unternehmen fallen plötzlich aus, man trennt sich im Streit. Das Unternehmen steht plötzlich ohne Führung da. Die zweite Reihe ist dazu wenig oder kaum in der Lage, diese Situation zu überbrücken. Wiederbesetzungen dauern, nicht nur wegen der Ausschreibung, sondern auch durch das längere Bestellungs-Procedere der öffentlichen Strukturen.

Ich kenne diese Situation und kann Ihnen bestens helfen. In meiner Person oder durch einer meiner Partner, die ebenfalls langjährige einschlägige Erfahrungen haben. Oder durch andere, ebenfalls außergewöhnlich qualifizierte Kräfte. Sprechen Sie mich an, jederzeit.

Diesen Spruch habe ich zum ersten Mal zu Anfang meines kommunalpolitischen Engagements gehört. Da war ich in der Oberstufe und begann gerade, mich etwas intensiver in der Jugendorganisation einer Partei zu engagieren.

Schon damals hatte ich Zweifel, ob das wirklich so einfach sein würde, Bürgermeister zu werden. Schwierige und lange Auswahlprozesse von Ausschreibung, über Bewerbungseingänge, Sichtungen, Vorstellungen, Diskussionen, Verhandlungen plus die eigentliche Wahl in meiner Heimatstadt Anfang der 1980er Jahre zeugten schon damals von keinem wirklich leichten Procedere, einschließlich der zahlreichen "inoffiziellen Gespräche" und "Interessenwahrnehmungen" hinter der Bühne. Und zu dieser Zeit wurden die Bürgermeister in Hessen noch vom Gemeinde- oder Stadtparlament gewählt. 

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